1月25日，中材国际母公司召开装备板块2009-2010年度经济运行工作会议。中材国际副总裁吴选民，母公司党委书记、执行常务副总裁夏之云，母公司执行团队有关领导、装备板块各单位、各职能部门负责人出席了会议。会议由执行副总裁牛延林主持。

装备板块各单位首先进行情况介绍。江苏中材、溧阳中材、扬州中材、邯郸装备等单位的负责人对本单位2009年度产品产量、经济指标完成情况、2010年经济目标及工作措施等进行了介绍。财务部长何书彬作装备板块财务分析，并提出了2010年度装备板块财务工作的要求。

母公司执行副总裁陈西年对财务工作进行强调。他指出，各单位一定要严格遵守公司章程及各项规章制度，严格合同、发票管理，加强财务对账，定期盘点固定资产。他还对装备板块2010年度工作目标责任书新增内容、考核指标比例调整、实际操作等进行了说明。

母公司执行副总裁季尚行作装备板块科研投入指标说明。一是研发投入归结统计问题，各单位财务要根据集团的要求做好研发投入归结统计。二是各制造基地要提高技术水平，努力成长为当地高新技术企业。

母公司党委书记、执行常务副总裁夏之云对2009年度装备板块的工作进行了总结，分析了2010年度面临的机遇和挑战。他指出，2009年度装备板块取得了显著成绩，销售收入、利润再创新高，产品品种不断拓展，制造能力和管理水平都上了一个台阶。2010年度，母公司面临业务持续发展，市场、资金、技术团队支持良好的局面，同时面临国内市场萎缩，竞争加剧的严峻挑战，面临通货膨胀、原材料价格上涨和内部管理能否适应监管部门要求等风险。针对以上情况，各单位要采取切实措施对工作进行部署：一是拓展产品系列、品种，提高在行业中的影响力；二是加强管理，合规经营，开展装备专利、奖项申报，做好科研投入归集工作；三是加强员工队伍建设，提高员工整体素质。四是各个基地在横向发展的同时纵向延伸，扩展优势，提高综合竞争力；五是加大营销力度，提高自营比例；六是做好安全生产工作。

中材国际副总裁吴选民对母公司装备板块的工作提出了要求。他在讲话中指出，母公司装备竞争能力大幅度提高，产能已占到整个公司约40%比例，市场份额进一步增加，产品结构覆盖面日趋广泛。在肯定母公司装备板块工作同时，吴选民介绍了中材国际整个公司装备制造业务情况，对母公司装备业务的下一步发展提出了工作要求：第一，加强内部装备资源的整合，在产品定位、营销体系和新产品开发方面加强整合；第二，高度重视产品结构调整，加大低碳经济所要求的装备产品的推广力度；第三，加强内部成本控制；第四，加强母公司产品品牌的建设。

会议的最后，装备板块各单位负责人签署了《中材国际母公司2010年度工作目标责任书》。