总承包业务流程图：

随着水泥生产技术水平和设备制造能力的不断提高，中国乃至世界的水泥生产线建设正在向大型化转型。而大型化使得水泥工程建设项目的实施越来越复杂，系统性越来越高，对工程建设的专业化、科学化管理的要求也越来越迫切。各环节割裂由不同单位负责实施的建设模式已经越来越不适应现代水泥工程建设。国 际上通行的适合大型工程建设的总承包建设模式近年开始被引入我国并被建设部大力推广。

在持续学习中不断成长的中材国际在水泥工程行业率先采用了总承包建设模式，并一直致力于总承包管理的完善。中材国际目前是全球唯一一家具有完整水泥工程产业链的公司，具有从水泥 工程设计、技术装备研发、装备制造、装备成套与供货、土建施工、设备安装到生产线调试并实现正常稳定运行的全过程系统集成服务能力。工程总承包业务已经成为公司核心业务，并占有公司 70 ％以上收入份额。

中材国际总承包模式具有核心竞争力。公司作为总承包商，资源调配控制能力既有别于单纯以设计院为主体，或以建设公司为主体的总承包商，更有别于以贸易公司为主体的总承包商。中材国际旗下有多家水泥专业甲级设计研究院、工程建设公司、装备制造公司，这些实体单位的资源是公司实施总承包系统服务的基础。公司整体上市后形成了良好的信用平台，并在此平台上对内外部资源加以整合，形成了极具竞争力的总承包模式，并在工程质量、工期、费用的控制方面具有明显优势。

翻开中国水泥工程建设史，我们会发现从中国第一个水泥工程总承包项目 ―― 都江堰拉法基一线 3500TPD 总承包项目开始，中材国际几乎完成或正在建设着中国全部水泥工程总承包项目，其中包括都江堰拉法基二线、重庆拉法基 2500TPD 生产线，台泥英德 2 × 5000TPD 生产线、国产实业 6000TPD 生产线、江苏联合 5000TPD 生产线、烟台东源 5000TPD 生产线、广州海德堡 6000TPD 生产线、 HOLCIM 金猫 2750TPD 生产线、西安蓝田尧柏 5000TPD 生产线、黑龙江宾州 5000TPD 生产线等一大批可载入行业史册的重大项目。

国际市场上，中材国际凭借完整的总承包产业链与以装备资源为主的国际总承包商展开了激烈竞争，并取得了较好成绩。短短几年，中材国际的水泥工程总承包业务已经遍及世界 30 多个国家，以 EPC 和 EP 总承包模式在建和建成的水泥生产线达 60 余条，规模涵盖 1500TPD － 10000TPD ，其中已完工并顺利达标的阿联酋 UCC 万吨生产线和正在顺利建设的沙特 SCC 两条日产万吨水泥生产线充分展示了中材国际的总承包管理能力。

欲穷千里目，更上一层楼。中材国际将持续把先进的现代化管理理念和科学管理手段应用于总承包管理，在追求管理创新的过程中领略与业主共赢的无限风光。