海外公司召开全体中层干部大会

发布时间:2014-11-20

      11月18日,海外公司召开合并重组干部大会。会议由海外公司副总经理高超主持。中材国际董事长宋寿顺、中材国际总裁夏之云、海外公司领导班子成员及全体中层干部参加了会议。
      会上,中材国际总裁夏之云宣读了《关于国际市场营销公司业务调整及有关人事安排的决定》,海外公司副总经理杨蕾、于洋、总工程师陈宝华分别宣读了关于营销公司并入中材海外公司相关事宜的通知、公司组织机构调整及中层干部任命、公司领导班子分工调整有关文件。
      海外公司总经理孟庆林对中材国际做出的决定,表示坚决拥护和支持。他说,总部营销公司与海外公司的合并重组,是中材国际站在中材集团总体发展战略高度所做出的调整,是企业持续发展的需要;批准海外公司成立具有独立法人资格的有限责任公司,更显示出中材国际对公司业务发展和团队寄予着厚望。在贯彻落实会议决定时,他提出了下一步工作思路:一是尽快从管理体系上完成“四个统一”,实现员工思想理念统一、业务流程统一、绩效考核体系统一、团队建设统一;二是要按照市场竞争的规则,强化业务拓展和团队建设,保持海外公司的竞争力和生产力。他同时要求中层干部带头贯彻总部精神,带头执行公司的决定,带领团队实现真正的融合,实现1+1〉2,形成合力,打造起公司新的竞争优势。
      夏之云总裁在会上强调,海外公司重组合并既是谋划中材国际长远发展的战略决策,也是推动和支持公司发展的具体举措。全体干部员工要正确认识整合的重要意义,承担起企业发展的责任和使命,统一认识、统一思想、统一行动,按照计划完成重组合并的任务和目标。要从客观实际出发,做好重组合并方案的制定和实施工作。要注重公司发展的大局,以长远的眼界,宽广的心胸,尽快完成角色转变,形成工作合力;充分发挥党组织在思想工作、组织工作和群众工作的优势,确保员工队伍的稳定。要做到重组合并和生产经营工作双推进、两不误,以生产经营成果和业绩来检验整合的成效。
      中材国际董事长宋寿顺最后作重要讲话,对重组合并讲了三点意见:一是,要深刻领会中材国际的决策部署精神。重组合并是适应国际市场、国内市场拓展需要及中材国际的总体定位要求,是中材国际创新发展战略的需要,是中材国际总部履职能力提高的需要,是海外公司自身发展、解决发展瓶颈的需要。两个团队的融合,对于海外公司完善产品实现全过程的能力,发挥核心竞争力将起到积极的作用。二是,统筹谋划,抓好重组合并后的业务发展。重组后的海外公司要在扎实、稳健做好传统业务的同时,突破单一业务、同质产业的束缚,实现多种经营,努力完成企业转型发展的谋划工作。三是,打造特色文化,传承企业精神,增强创业动力。在中材国际大的企业文化建设框架下,打造适合企业定位、企业发展、业务和组织模式相适应的企业文化。

 

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