2月至6日，天津水泥院有限公司、中材装备集团有限公司2015年度工作会议在天津召开。中材集团董事长刘志江出席会议并作重要讲话，中材国际董事长、党委书记宋寿顺，中材建设董事长童来苟、总经理石稳龙、党委书记刘建民，中材集团办公室主任傅金光；天津院和装备集团高管出席会议。
      天津院、装备集团总经理隋明洁作了题为《凝心聚力 深度融合共发展，携手同行 抢抓机遇谋突破》的工作报告。报告指出，2014年，面对宏观经济增速放缓的新常态和错综复杂的国内外市场环境，两公司领导班子团结和带领广大员工，深耕管理、创新发展，在困难中寻找出路，在挑战中寻找机遇，较好地完成了全年工作目标。
      报告明确了2015年总体工作思路，提出了2015年的经营目标。报告强调2015年是天津院与装备集团业务协同、管理一体化的第一年，必须解放思想、开阔胸怀，放眼未来，摒弃局部思维，建立大格局、大思维，尽快实现深度融合，并着力做好市场开拓、对标管理、技术与产品研发、工程设计、总包项目管理、售后服务、装备制造、集中采购、财务、体系运行管理、审计与法务、考核、安全生产、人力资源、干部队伍建设、办公资源信息化整合等16项工作。
      天津院董事长、党委书记，装备集团党委书记徐培涛作了讲话。他指出2015年是公司发展历程中关键的一年，要重点做好七个方面工作，一是切实进一步加大各部门、各环节精细化管理力度，同时进一步梳理生产管理流程，甚至再造流程，以简洁、适用为目标，提高管理和生产效率，进而提高效益。二是加大全方位的考核力度，增加量化考核的覆盖面和精确度，使考核工作不仅成为年终总结考核的工具，更要成为企业、部门和个人工作的导向。三是通过宣传、引导、考核和强制制度等各种形式强化全员，特别是各部门领导干部的市场意识，企业和部门的经济意识，个人的忧患意识和荣辱与共的意识。四是发挥领导干部的带头作用，大力增强领导直面困难、敢于担当、积极向上的作风和能力。五是切实加快新业务拓展和公司发展速度。六是常态化的继续抓好全方位的安全运营。七是着手抓好公司员工长效激励机制的建立，积极推进混合所有制的改革。
      中材国际董事长、党委书记，装备集团董事长宋寿顺深入分析了公司当前面临的国内外经济形势和行业发展态势，指出了公司在当前存在的主要问题和不足，明确了将传统行业做优做强、工程多元化、业务链延伸、行业拓展方面的战略目标。强调了全面完成各项任务的抓手，一要提高管理体系运行的符合性和有效性，推进精细化管理；二要加强市值管理；三要抓好研发创新，打造科技型企业；四要全员推进改革创新，立足本岗，建功立业。宋寿顺指出要按照中材集团“理顺关系、明晰职责、协同资源、提高效益”的要求，两个公司要致力于协同研发资源、运行资源，实现EPC总承包和核心价值，培育、提升企业的核心竞争力。最后，他还援引罗汉主席在中材集团工作会议上的讲话对干部队伍提出要求，干部要有责任担当意识，“提振信心、抓实工作、提升精气神”，只要鼓足干劲、共同努力，我们的目标一定要实现，我们的目标一定能够实现。
      刘志江董事长做了重要讲话，他肯定了两个公司2014年的工作和取得的工作成绩，要求按照传承、创新、发展的理念，准确把握中材集团增长速度的新常态、结构调整的新常态、改革创新的新常态，站在新的发展起点上，抢抓市场机遇，拓宽发展思路，责无旁贷地承担起中材集团实施国际化战略的历史责任和发展责任。刘志江提出了几点希望，一要按照中材国际的部署，重点抓好战略研究，把握战略方向，保持战略定力。二要积极应对挑战，担当发展使命，继续推动国际化战略实施，持续完善内部组织机构，不断增强自主创新能力。三要集中精力完成好中材国际下达给天津板块的任务，为中材国际的发展做出贡献。
      会议还听取了经济运行分析、2014年度干部考核情况、审计和安全工作4个专题报告，组织与会人员就市场营销，研发，财务、审计和运营管理，工程，专业化公司与加工制造企业，职能管理6个板块在2015年的重点工作，结合董事长讲话和总经理报告展开分组讨论，并进行汇报。
      会议期间，宋寿顺、隋明洁代表两个公司领导班子与所属单位签订了2015年经营目标责任书、安全责任书和廉政责任书。
      两公司总经理助理、副总工程师、副总会计师、总监、行政中层管理干部、工程管理项目经理、外埠各加工制造基地及子（分）公司党政主要领导等180余人参加了会议。