5月29日下午，中材国际天津分公司工程设计中心组织开展了“余梦伦班组”和公司试点班组管理经验的学习活动，公司副总经理王芳协、党委副书记刘建民出席了学习活动。参加学习活动的还有工程设计中心工委委员，各党总支、直属支部书记，各部门负责人和基层工会主席。
       会上，刘建民首先向与会人员传达了中材国际下发的关于开展学习“余梦伦班组”管理经验的相关通知精神，并简要介绍了余梦伦班组的相关情况、发展历程和先进管理经验。他指出，今年是公司的“管理提升年”，公司领导在会议上多次提到了要在公司管理提升方面练内功，实现公司管理水平的全面提升。工程设计中心作为公司发展的重要支撑，要以学习“余梦伦班组”管理经验为契机，进一步完善各项规章制度和管理流程，在管理水平上有进一步提升。
       随后，公司三个试点单位——技术研发中心研发应用部、工程设计中心工艺设计研究所数字设计室和公用工程设计研究所总图室，分别结合本部门的实际进行了经验介绍。三位汇报人利用大量详实的数据、图片、图表和视频，轻松诙谐的语言，为大家详细介绍了本部门在班组文化、科学管理、人才培养和创新机制等方面的经验和取得的初步成效，使大家对三个试点单位的创建经验有了更深入具体的了解。
       活动最后，王芳协充分肯定了三个试点班组在学习过程中所取得的好的经验、做法和成效，他希望设计中心各部门要通过各种具体的制度、机制和成果将管理提升与设计创新、人才培养、管理考核以及和谐团队建设相结合，使这次学习活动取得真正的实效，促使各部门的管理水平再上一个新台阶。他就进一步开展此项学习创建活动提了三点要求：一是要充分认识进行管理提升的重要性，二是各部门负责人要高度重视、组织好学习活动，三是要注重持续创建，避免流于形式。
       这次学习活动为工程设计中心各部门提供了很好的管理经验素材，进一步打开了大家学习的思路和视野，为下一步的管理创新和提升打下了坚实基础。

（供稿：中材国际天津分公司党群工作部 娄雪飞）