近日，中材国际董事长刘燕受邀做客由中上协和央广网联手打造全新融媒体栏目《中上协会客厅》，与多位知名上市公司董事长一道，围绕着力提升上市公司“五种能力”，结合企业实践，深度探讨上市公司高质量发展之路。
多种方式提升公司治理能力 当前和今后一个时期，仍然是上市公司高质量发展的重要战略机遇期，上市公司要遵循公众公司的特点和发展规律，着力提升治理能力、竞争能力、创新能力、抗风险能力、回报能力等“五种能力”，探索高质量发展路径，而“五种能力”当中，排在首位的就是治理能力。 刘燕认为，中材国际的公司治理成效，首先得益于有一个好的董事会结构，更为核心的问题是要把治理主体权责边界理清。在此基础上，为进一步促进专职和独立董事更好地发挥作用，中材国际引入了策划调研、重大事项会前讨论问询等机制，还把公司的审计部作为专、独董工作机制的一个支持机构。 主业突出最重要是专注 会客厅嘉宾分享了各自在突出主业、稳定主业方面的举措和成果。 中材国际对主业的专注已持续长达数十年。“69年来我们就干水泥技术装备与工程这一件事。”刘燕表示，专注主业进而升级主业，中材国际的核心竞争力也由此梯次升级。“一开始的核心竞争力体现在比、学、赶、超的能力，到后来是能否降低建设和投资成本，再后来是能否实现技术装备的国产化、走向全球化，以及能否创新商业模式、实现新突破。”刘燕称，不同发展阶段公司的核心竞争力是不同的。 不要等风来的时候才想起要有根基 上市公司的抗风险能力决定着其是否能行稳致远，怎样才能使企业的抗风险能力得到加强？ 面对这个问题，刘燕认为，在处理公司风险问题上先要解决内部风险。首先要从源头上要把好关，建立风险分析评估预警系统；其次要通过有效的商务体系，建立好预防机制规避风险；再者就是内部的“三精管理”，提升成本控制能力、质量控制能力以及进度控制能力，实现以内养外、内外互动的抗风险能力。“总而言之，把经营、投资、用人这三大类风险控制住了，国际化的道路就会平坦很多；当然还有很多来自不可抗力的风险，我们就得逆流而上。”刘燕称。 风险可控情况下要分红 如何提升企业的回报能力，来回报投资者？ 对此，刘燕认为，当前资本市场上的投资人坚持长期性价值投资的不多，但反过来，上市公司本身也要反思是不是长期坚持给予投资者回报。中材国际从上市以来，在IPO阶段仅融资约4亿，上市到现在分红接近40亿，近10年分红比例均超过归母净利润的30%，“下一步我们准备再提高分红比例”，刘燕表示这其实也是在约束经营者，一定要把钱挣到手，做有现金流的利润，用真金白银来回报投资者。