4月6日上午，中材国际召开2016年度经济运行分析会。会议以多地视频形式进行，公司在京领导班子、总部中层及以上干部、各板块/单位全体经营班子及相关部门负责人参加了会议。
　　会议由夏之云总裁主持。首先，公司财务总监倪金瑞作《中材国际2016年度经济运行分析》，通过对公司和各板块/单位2016年生产经营状况的全面回顾与深度剖析，真实、客观地展示了当前的成绩与挑战，为各板块/单位改进经营管理、提升运营效率、推动年度生产经营目标落实奠定了有力基础。
　　随后，审计部部长李荧琳就2016年度审计工作情况及下一步工作重点进行了报告。报告指出，总体而言，公司风险把控有道；但也存在薄弱环节及潜在风险。对此，报告进行了深度的问题分析与全面的风险提示，并明确提出了整改要求。下一步，公司将建立起更有效的监管联动机制，保证各项整改工作落到实处。
　　会上，公司副总裁、董事会秘书蒋中文就涉及信息披露的重大事项报告制度进行了专项宣讲。他进一步强调了重大事项报告对于上市公司的严肃性和重要性，要求各板块/单位提高重视、严格执行，并安排部署专项培训，推动公司的规章制度和管理要求在各板块/单位得到有效落实。
　　夏之云总裁在总结发言中指出，2016年，各板块/单位在市场经营方面付出了艰辛的努力；总体看来，在复杂的宏观环境和严峻的行业形势下，公司保持了较为平稳的经营效益，整体成果符合预期。他指出，当前，公司面临着较大的转型挑战和发展机遇，2017年势必要加快调整步伐，同时积极推进瘦身健体、低效无效资产处置等工作，以“整合优化、提质增效”为主要手段，全面落实年度生产经营任务，保障“十三五”战略顺利落地。
　　宋寿顺董事长对会议做重要发言。他强调，本次会议是对公司2016年度工作会议的补充和延伸，有着重要的历史意义和战略意义。他指出，2016年公司总体运行质量取得明显改善，风险管控能力得到有效提升。对于未来的工作举措，他提出以下几点要求。第一，要时刻牢记习近平总书记对国有企业领导人“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字方针要求，全面贯彻落实上级领导在各级会议上的讲话精神，并持续用以指导和改进工作；第二，要加快建立起各板块/单位内部资源共享体系，并在实际生产经营中加以有效地实施；第三，要进一步落实集团领导对于国际市场管理的指示和要求，加大市场协同力度，最大化实现协同价值；第四，要大力推进内控体系和制度体系建设，提高体系的符合性、适应性和有效性，为生产经营提供有效保障支撑；第五，要加强学习，创建“学习型”企业，切实增强改革创新和可持续发展的内生动力；第六，要进一步贴近基层、依靠群众，多“接地气”，多做调查研究，把最广大员工的普遍利益作为企业经营发展的根本目的。此外，他还就党建工作、巡视整改工作、安全生产工作以及各板块/单位的新VI系统落地等工作进行了强调。
　　最后，宋寿顺董事长指出，当前，公司面临的改革发展任务仍然繁重，大家要进一步明确定位、坚定信心，坚持“传统主业做优、低碳环保做强、多元化做大”的核心目标，打赢打好“十三五”战略落地“攻坚战”。