公司党委书记、董事长刘燕作重要讲话。他指出，上半年，中材国际克服了境外疫情蔓延、人民币升值、原材料及人工成本上升等不利因素影响，圆满完成半年工作目标。可谓“成绩优异、来之不易，亮点纷呈、合同新高，优化提升、潜力巨大”。各所属板块/企业都付出了艰辛的努力，取得了各具特色的成绩，为中材国际整体效益的实现做出了积极的贡献。他强调，中材国际在助力集团基础建材优化升级的同时，也要深刻推进自身的优化升级，充分发挥优势和潜力，在战略采购、组织优化、共享办公等领域，加强交流合作，大力提升盈利能力。他提出，做好下半年工作，最根本的是深入学习领会习近平总书记“七一”重要讲话精神，贯彻落实好集团和中材国际上半年工作会议精神，认真学习研究，制定详细台账和落实举措。

 

      关于各项具体工作，他提出如下要求。

 

       一是“保增长”。不折不扣完成年度生产经营任务，各单位都要争取好上加好、多做贡献、再创佳绩。二是“重战略”。各单位要高度重视当前大力推进的战略咨询工作，围绕集团对中材国际的定位和要求，认真做好战略研究和梳理，建立清晰的战略目标，规划好中材国际未来的发展赛道和空间，持之以恒推动战略落地，推动从量变到质变的升级，实现中材国际新一轮的跨越发展。三是“抓经营”。要坚持以利润、现金流为核心，保质保量保履约，持续推进定价、降本、创优；坚持突出主业，保持压减节奏，常态化推进治亏减亏、瘦身健体；坚持合规经营，全面推广先进的合规经营体系，推动合规经营与境外党建深度融合；坚持高质量推进巡视巡察整改，确保年底前完成整改任务。四是“推改革”。要按照国企改革“施工图”，对照中材国际和各企业三年改革台账任务，不折不扣、逐条落实，充分发挥改革的突破和先导作用，提高效率、提升活力，营造优胜劣汰的良性生态环境。五是“促创新”。要深刻认识当前大环境下创新工作的严峻形势和迫切要求，加大力度攻坚数字化智能化，围绕“双碳”开展先进适用技术的联合攻关和应用，加大力度探索经营模式、管理模式、商业模式的全方位革新与升级。六是“强党建”。要推动全面从严治党向纵深发展，重点强化“一把手”监督；要做好外宣工作，永葆光荣感、使命感以及国家责任感，讲好中国故事，践行习近平总书记提出的构建人类命运共同体的理念；要加强干部队伍建设，推动干部队伍年轻化，重点开展后备干部队伍库的建设，动态调整、强化交流，建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。最后，他强调，要常抓不懈做好防疫和安全环保工作，坚决守好底线、遏制各类事故发生，为高质量发展保驾护航。

 

 

       会议由公司党委副书记蒋中文主持，他就贯彻落实会议精神提出三点要求，一是提高站位，担当作为。大家务必再学习、再领会，进一步传达落实集团半年工作会和本次会议的精神，把部署落地，把安排细化，千方百计保增长，全面完成全年任务。二是振奋精神，高歌猛进。当前，公司处在创新转型的关键时期和各领域业务大发展的历史机遇期，广大干部员工要鼓足干劲、团结拼搏，全力推进公司高质量发展。三是党建引领，强基铸魂。大家要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以习近平总书记“七一”重要讲话精神为引领，全面加强党的领导，全面推进党的建设，以高质量党建引领公司高质量发展，开创“十四五”发展的新局面。

 

       会上，公司副总裁、财务总监汪源介绍了公司上半年整体经营情况，对重点指标进行了深入阐述。公司中材国际（南京）、天津水泥院、成都建材院、中材建设、中材海外、苏州中材、邯郸中材、中材环境、安徽节源、中材贸易、Hazemag等11家企业汇报了本企业上半年经营成果及下半年工作计划。