周育先作重要讲话。他指出，工程技术服务板块作为中国建材集团“三足鼎立”的主要板块，是集团基础建材板块优化升级、国际化战略落地的重要支撑。工程板块重组是集团深化国有企业改革、推进国有经济布局结构调整，打造具有国际竞争力世界一流企业的重要举措。四家企业联合重组以后，将有效实现集团工程技术服务产业链、供应链、价值链的共建互融，扩大中材国际在水泥及矿业领域的业务规模和影响力，形成共同发展、互相促进、资源共享的良性互动。

       关于下一步工作，他提出以下六点要求：第一，要紧盯目标，坚持经营中心任务不动摇。广大干部员工要高度统一思想、凝聚共识，确保重组期间各项工作力度不减、节奏不变、有序衔接、大局稳定，全面超额完成年度生产经营任务。第二，要笃定自信，加快谋定“十四五”发展战略。在集团战略引领下，构建边界清晰、具有产业链控制力的主产业平台，在质量效益、结构调整、创新能力、深化改革、管控水平等方面不断提升，为集团和行业产业发展、节能减排、提质增效、数字化智能化转型提供服务支撑。第三，要融合包容，全面深入推进管理融合。围绕战略规划的总体部署，调整组织机构，优化股权架构，强化资源共享与优化配置，推动水泥和矿山全产业链的价值重塑和布局优化，实现集团战略文化思想在中材国际的层层穿透。第四，要坚持创新，服务建材行业优化升级。深刻把握“双碳”政策下的重大发展机遇，集成内部技术创新优势，加快构建市场导向的绿色创新技术体系，大力推进水泥生产线绿色生产、节能降耗、数字智能改造，提供高标准、定制化的系统解决方案，真正帮助水泥企业降低成本、节能减排，实现绿色发展。第五，要胸怀全局，推动集团国际化战略落地。进一步加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局，创新国际工程服务的新模式、新业态、新动能，向全球化、属地化、多元化转型，为集团产业国际化做好支撑，积极服务“一带一路”共同愿景。第六，要强化党建，为高质量发展保驾护航。要始终坚持围绕中心、服务大局，时刻把党建建在心上、建在行动上、建在实效上。要增强分类指导和差异化管控，调动发挥基层改造的积极性，推动党建工作更好地融入企业生产经营。最后，他衷心地希望，重组后的中材国际团结奋进、拼搏创新，实现新跨越、新突破、新发展。