中材国际2023年半年工作会在京召开

发布时间:2023-07-27

   7月27日,中材国际2023年半年工作会在北京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大精神,认真落实中国建材集团半年工作会精神,总结上半年工作,交流经验,分析形势,研究部署下半年工作任务。中国建材集团党委常委、副总经理,中国建材股份党委副书记、总裁魏如山,中国建材股份党委副书记、执行董事刘燕出席会议并作讲话。中材国际党委书记、董事长印志松作题为《坚持稳中有进 聚力创新转型 全面开创公司高质量发展新局面》的讲话,党委副书记、总裁朱兵主持会议并作会议总结。集团主题教育第四巡回指导组副组长、中材高新党委副书记陈军荣出席会议。

 

魏如山在讲话中指出,中材国际作为集团工程技术服务板块的骨干企业,经过多年发展沉淀,综合实力、创新能力、核心竞争力和抗风险能力明显增强。今年上半年以来,中材国际全体干部员工攻坚克难、不懈努力,实现经营业绩稳中有进、进中提质,业务结构更趋优化,核心竞争力持续提升,为集团和股份改革发展做出了积极贡献。关于下半年工作,他提出如下要求:一是要高标准完成经营指标,牢牢把握“一利五率”,重点做好“四稳三减两降一补”,全面完成年度生产经营任务,争取“好上加好”。二是要牢固树立产业思维和服务意识,以“稳链固链”提升产业链控制力,以“强链补链”优化业务结构布局,以“延链塑链”培育新优势新动能,全面推动“1236”战略落地。三是要提升价值创造能力,推动装备业务深度融合发展,培育新一批世界级“单项冠军”;推进数字智能与集团实体产业有效融合,服务集团数字化蓝图落地。四是要当好集团基础建材板块优化升级的“主力军”充分发挥水泥技术装备运维服务的系统集成优势,帮助水泥企业降本提质增效,服务建设标准统一、数据贯通、场景可复制的智能工厂和数字矿山,实质性地提升集团产业竞争力。五是要当好集团国际化的“先锋官”加快推动集团的产品、装备、技术、基地、标准、服务等全方位国际化,提高集团的全球品牌影响力和话语权,真正践行“材料创造美好世界”的使命六是要持续加强党建工作,着力巩固主题教育成果,着力提升党建工作质效,着力做好宣传思想工作,着力推进全面从严治党,为集团战略在中材国际的落地、为中材国际深化改革发展保驾护航。

 

刘燕在讲话中回顾了中材国际近三年的工作,他指出,中材国际拥有深厚的发展基础,成功构建了全球领先的水泥技术装备与工程服务体系,干部凝心聚力、担当有为,在集团和股份内创造了优异成绩、树立了先进标杆。今年上半年,中材国际坚持高质量发展首要任务,大力推进提质增效和专项治理,迎难而上实现经营业绩稳中有进、进中提质,推动改革发展和党的建设各项工作取得了新的显著成绩。关于下半年工作,他提出如下要求:一是全面完成经营效益“稳增年”任务,坚定信心、团结奋进,全力以赴创造更好成绩。二是落实好战略落地“提速年”举措,巩固提升技术装备优势、品牌优势、客户优势、履约优势,推进运维服务转型和高端装备智能制造,积极打造大利润平台,加快培育“第二赛道”。把握好创世界一流“进阶年”要求高标准开展建世界一流企业三年专项行动和价值创造行动,大力培育行业领军企业和专精特新企业四是利用好产业链集大成“纪元年”契机,建设世界一流装备集团,加快推进装备专业化重组,实现装备运维全球联动发展。五是升级全面建设数字中材国际“启动年”引擎,打造统一的工业互联网平台,提升为全球客户提供全生命周期数字化服务的能力,加快推动从产业数字化向数字价值化转型六是释放建强全产业链竞争力“推进年”价值推动内部企业专业化分工、差异化发展,形成比学赶帮超的良性机制,提升全产业链的竞争力。七是发扬科技创新自立自强“攻坚年”精神,做原创技术的拥有者,推动实现集团产业的全产业链绿色制造和绿色运营,打造全球创新交流平台,提升SINOMA在全球的品牌影响力。八是凝聚党建引领改革发展“强化年”合力,坚持党的领导和加强党的建设,打造高素质专业化干部人才队伍,坚定文化自信自强,推进全面从严治党纵深发展。

 

印志松在报告中指出,2023年上半年,中材国际在中国建材集团、中国建材股份的正确领导和大力支持下,以全年“五新一加强”46项重点工作为抓手,突出党建引领、突出价值创造、突出科技自强、突出数字智能、突出深化改革、突出优化布局,保持了稳中有进、稳中提质的良好态势。他深刻分析了当前的形势,肯定了公司稳中向好、长期向好的基本面,对带领全体干部员工开创高质量发展新局面充满信心。关于下半年工作,他提出如下要求:一是全面完成经营任务,坚持目标导向,咬定“一利五率”指标,坚持“一增一稳四提升”不动摇,以建设世界一流企业为目标,以高质量发展为路径,全力以赴创造更好成绩,把发展的主动权牢牢掌握在自己手中。二是全面升级“三精管理”,构建与“世界一流”目标相匹配的管理体系和管理能力,以经营精益化增收创利、以管理精细化降本增效、以组织精健化瘦身健体是全面推动战略落地,巩固提升工程技术服务市场地位与核心优势,加大装备业务拓展和运维服务转型,全面服务基础建材优化升级和集团国际化战略落地。四是全面实施创新驱动,加大创新资源集聚力度和研发投入强度,大力推进各层级揭榜挂帅项目,构建高水平科技创新体系。五是全面深化数智赋能,扎实推进“一系统一平台”三年专项行动,强化重大智能化技术研发攻关,形成面向行业的整体解决方案和软件硬件产品创新体系,打造行业数字智能高端品牌。六是全面加强党的建设,统筹推进第二批主题教育,持续深入开展基层党建深化拓展专项工作,持续完善党内监督、法人治理监督、业务监督“三位一体”大监督格局。最后他强调,要常抓不懈做好安全生产和生态环保工作,全力遏制重大事故发生。

 

朱兵对学习贯彻会议精神提出三点要求。一是深入学习领会,认真落实会议精神,切实把思想和认识统一到公司对形势任务的科学判断上来,把工作重心统一到落实公司各项决策部署上来,把会议要求转化为推动高质量发展的强大合力。二是狠抓工作落实,攻坚克难勇创佳绩,拿出实招硬招,更加自觉主动、有力有效抓好工作落实,确保全面高质量完成年度目标任务。三是坚持党建引领,凝心聚力推动发展,持续巩固拓展主题教育成果,把理论学习成果和党性锻炼成效真正转化在实际行动上、落实到本职岗位上,持续提升党建工作质量和效能,切实发挥高质量党建的引领保障作用。

会上,中材水泥总裁荣亚坤作为特邀嘉宾进行了国际化发展交流;中材国际(南京)、中国建材装备集团、成都建材院、中材矿山、中材建设、中材海外、中材智科、中建材智慧工业八家企业作交流发言;总部相关部门围绕生产经营、战略落地、数字智能、国际化经营、境外党建等工作进行了专项汇报。与会领导就公司“十四五”战略中期调整及细化落地举措进行了深度研讨。

中国建材股份投资发展部总经理司艳杰,国际合作部副总经理刘晓峰、总经理助理高伟奇;公司各级党政领导班子成员、总裁助理,总部全体中层干部出席会议。会议以现场+视频方式召开,总部和各单位共设1个主会场和23个视频分会场,参会人员363人。

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